Антикризисное управление фирмой |

Сейчас говорят о том, что не исключено слияние этих организаций или выкуп Эльдорадо М.Видео. Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что система антикризисного управления предприятием должна разрабатываться для каждой организации индивидуально, с учетом ее особенностей. На каких принципах, по мнению великих умов, должно строиться антикризисное управление предприятием

• Позитивизм

Для творческих людей, авторов рационализаторских предложений и инновационных изобретений, новаторов, бизнесменов характерен оптимистичный настрой, позитивизм, видение возможностей, альтернативных вариантов и комбинаций. Все предприниматели, основатели крупных предприятий являются оптимистами.

• Проблемы — это скрытые возможности

У каждой медали две стороны. Поэтому проблемы, риски, трудности, угрозы следует рассматривать как обратную сторону возможностей и перспектив.

Содержание:

• Антикризисное управление предприятием: сущность и содержание
• Антикризисное управление
• Антикризисный менеджмент: сущность, особенности, как осуществляется на примере
• Как наладить антикризисное управление на предприятии
• Что такое антикризисное управление: виды, стратегии и примеры
• Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы
• Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики
• Антикризисное управление фирмой

Антикризисное управление предприятием: сущность и содержание

• Уровень ответственности руководства организации перед ее владельцами за эффективность управления, сохранность и эффективную эксплуатацию имущества, результаты деятельности низок.

5 целей антикризисного управления предприятием

1. Разработать и провести мероприятия, цель которых – нейтрализовать наиболее нежелательные пути, могущие стать причиной кризиса.
2. Не допустить банкротства предприятия.
3. Вывести организацию из кризиса.
4. Разработать и реализовать механизмы управления, а также финансовые механизмы, способствующие выходу из кризиса.
5. Свести к минимуму размер ущерба от кризиса.

Реальные методы антикризисного управления предприятием Ручное управление Исходя из опыта, можно утверждать, что отсутствие ожидаемого результата в финансовом плане свидетельствует о недостаточном внутреннем контроле.

Антикризисное управление

• меры по поддержке и стимулированию национального экономического механизма, прежде всего финансовые вливания с целью рекапитализации банковской системы и реального производства (вызывающие настороженное отношение);
• меры по смягчению социальных последствий кризиса (приветствуются общественным мнением и критикуются лишь за их недостаточность): увеличение пособий по безработице, различного рода льготы и субсидии для нуждающихся и малоимущих, включая снижение налогов;
• меры, ориентированные на подготовку благоприятных условий для послекризисного развития: совершенствование инфраструктуры, стимулирование разработки энергосберегающих технологий, поиска возобновляемых источников энергии и создания экологически безопасного производства, дополнительное финансирование образования, науки, здравоохранения и т.д.

Антикризисный менеджмент: сущность, особенности, как осуществляется на примере

Успех их стал возможен благодаря смекалке, гибкости, находчивости, креативности, новаторству предпринимателей: они смогли увидеть и воспользоваться открывшимися во время кризисной ситуации в экономике возможностями.

• Главное — люди!

В трудной ситуации могут выручить отличные идеи. Есть такая пословица: «Голь на выдумку хитра». Если проанализировать, как двигались к успеху зародившиеся во время кризиса глобальные корпорации и крупные национальные предприятия, то можно увидеть, что активное развитие их было обусловлено не основными фондами, а «незримыми» активами: новаторстом, предприимчивостью, креативностью, рациональностью, смекалкой, нестандартным мышлением, оптимизмом, энтузиазмом, верой в лучшее, энергией. Такие ресурсы есть только у людей.

Как наладить антикризисное управление на предприятии

Оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Такой подход серьезно повышает шансы слабой фирмы в соперничестве с сильными компаниями. Коммутанты — фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции.

Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами». Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций.

Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов. Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой.

Что такое антикризисное управление: виды, стратегии и примеры

ИнфоВ противном случае последствия могут быть плачевными. Шоковая терапия В кризисной ситуации необходимо снижать одни расходы и увеличивать другие, способные принести «быстрые» деньги. Через какое время можно получить эту прибыль? Это зависит от рискованности предпринимаемых компанией мер, направленных на достижение поставленной цели.
ВажноЗначимость правильной ставки трудно переоценить. Обычно делают ставку на расходы на маркетинг (агрессивную рекламу, нетрадиционные методы сбыта, выход на новые рынки). Ва-банк Выделить достаточно средств на проведение мероприятий в наиболее приоритетных областях можно, не только сократив расходы по другим статьям. В связи с этим может потребоваться привлечь со стороны заемные средства (кредитные ресурсы).
Это «экстремальный» способ, так как получить кредит достаточно сложно по объективным причинам.

Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы

1. Причины кризисных ситуаций в организации

Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут быть внешние либо внутренние факторы:

• внешние факторы — несбалансированная кредитная политика или её отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; фаза экономического цикла; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;
• внутренние — нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Реструктуризация кредиторской задолженности Антикризисное управление одной из целей имеет реструктуризацию существующих долгов перед кредиторами. Реструктурировать долги можно путем переуступки дебиторской задолженности кредиторам организации. Преимущество этого метода в уменьшении расходов на обслуживание кредиторки и отсутствие необходимости отвлекать средства.

Есть и другие способы:

• рассрочка;
• обмен долгов на ценные бумаги;
• списание долга.

Пример антикризисного управления предприятия Известная сеть магазинов бытовой техники из Европы «Эльдорадо» находилась в кризисе в 2008 году после объявления налоговыми органами о наличии задолженности в 15 млрд. рублей. Репутация компании была испорчена, банками было предъявлено требование безотлагательного погашения задолженности (в размере 400 млн.

Антикризисное управление фирмой

Мы рекомендуем наблюдать за «бунтарями» на американском, японском, европейском рынках, перенимая их опыт. Перед вами откроются хорошие перспективы, если вы установите новые стандарты, будете диктовать выгодные вам условия в своей отрасли. Когда-то Джефф Безос усомнился в том, что читателю следует ходить за книгами в магазины.

Он посчитал, что будет правильно, если книга сама придет к покупателю, и основал интернет-магазин Amazon.com. В настоящее время он один из самых крупных в мире.

• Вперед на риск!

Если вы развиваете свой бизнес, то в любом случае рискуете. Внедрение инновационных технологий тоже несет в себе риск.

ВниманиеНо это не значит, что стоит отложить попытки. Ваш доход – это плата за риск. Прибыльность будет выше при реализации венчурных проектов с высоким уровнем риска. Часто не удается добиться роста эффективности из-за больших достижений в результате прошлых успехов.

Не всякий предприниматель захочет рисковать своими достижениями и потому может не согласиться на реализацию проектов, влекущих большой риск. При этом он довольствуется все меньшим доходом.

• Примеры успеха

Многие крупные компании, бренды которых на слуху у всех, были созданы именно во время рецессий и депрессий. К таким компаниям относятся: Hyatt, Burger King, IHOP, The Jim Henson Company, FedEx, Microsoft, MTV Networks, Trader Joe’s, Wikipedia Foundation, Sports Illustrated, General Electric, Hewlett-Packard, John Wiley & Sons, Ryder Systems, AIG (American International Group), Playboy Enterprises, Apollo Group (Университет Феникса). Для любого бизнеса, начало которому было положено во время экономического кризиса, характерно отсутствие начальных вложений либо же минимальные инвестиции.