Для этого целесообразно использовать риск-ориентированный подход, который заключается в идентификации факторов, препятствующих достижению целей, поставленных перед компанией, а также в поиске вариантов снижения их влияния на реализацию бизнес-процессов. В рамках данного подхода анализ рисков процессов состоит из следующих работ: • определения перечня рисков и их влияния на процесс; • разработки рейтинга процессов по степени их рискованности; • анализ процессов с высоким рейтингом рискованности (наиболее рисковых процессов). На этапе формирования перечня рисков процессов выявляются все факторы риска, которые могут повлиять на реализацию процесса. Полученные результаты оформляются в виде матрицы (табл. 8.7), где указываются названия процессов и факторов рисков, а также степень их влияния на достижение поставленной цели.
Содержание:
- Как снизить риски нарушения бизнес-процессов?
- Анализ рисков бизнес-процессов
- Карту рисков бизнес-процессов можно сделать практичной
- Риски при внедрении системы автоматизации
- Как предпринимателю обеспечить безопасность бизнеса
- Анализ рисков в бизнес-плане
Как снизить риски нарушения бизнес-процессов?
Факторы, влияющие на сущность предпринимательского риска. Система классификации рисков профессора Б. Мильнера и профессора Ф. Лииса. Основные правила риск-менеджмента. Методы управления рисками.
контрольная работа [69,1
Внимание
K], добавлен 15.11.2012
- Инвестиционные риски Изучение сути инвестиций и инвестиционных рисков. Источники информации, необходимой для оценки рисков. Определение критериев и способов их анализа. Разработка мероприятий по снижению рисков и их мониторинг.
Экспертный метод оценки инвестиционных рисков. контрольная работа [40,7 K], добавлен 04.10.2014
Анализ рисков бизнес-процессов
В связи с этим, отдельные этапы проекта внедрения системы могут затягиваться под предлогом того, что у сотрудников и так хватает срочной работы по прямому назначению, а освоение системы является второстепенным и отвлекающим занятием. В таких случаях руководителю предприятия, помимо ведения разъяснительной работы с уклоняющимися от освоения новых технологий сотрудниками, необходимо:
- Повысить уровень мотивации сотрудников к освоению системы в форме поощрений и благодарностей;
- Принять организационные меры к сокращению срока параллельного ведения дел.
Формирование квалифицированной группы внедрения системы, назначение руководителя группы Формирование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения.
Карту рисков бизнес-процессов можно сделать практичной
- Создать у сотрудников всех уровней твёрдое ощущение неизбежности внедрения;
- Наделить руководителя проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку сопротивление иногда возникает даже на уровне топ-менеджеров;
- Всегда подкреплять все организационные решения по вопросам внедрения изданием соответствующих приказов и письменных распоряжений.
Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы Во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени возрастает нагрузка на сотрудников предприятия, которым приходится вести дела, как и в новой системе, так и продолжать ведение их традиционными способами (поддерживать бумажный документооборот и существовавшие ранее системы).
Риски при внедрении системы автоматизации
Ниже будут рассмотрены риски, возникающие в большинстве случаев при внедрении систем управления и способы их устранения. К основным рискам можно отнести:
- Автоматизация не регламентированных бизнес-процессов;
- Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия;
- Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;
- Сопротивление сотрудников предприятия;
- Временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы;
- Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения, выбор влиятельного руководителя группы.
Автоматизация не регламентированных бизнес-процессов Грамотная постановка задач менеджмента является важнейшим фактором, влияющим на успех проекта автоматизации. Все бизнес-процессы, подлежащие автоматизации должны быть поставлены на предприятии и регламентированы.
Важно
Проявления рисков разнообразны по форме, но примерно одинаковы по частоте вне зависимости от сферы деятельности, размера, географического местоположения хозяйствующих субъектов – это задержки зарплаты, распространение неофициальных выплат «в конверте» и натуральной оплаты; принуждение к срочным трудовым договорам и обращение к нестандартным, менее защищенным формам занятости; вынужденные отпуска и увольнения по собственному желанию и т. д., вплоть до прямого обмана работодателя и отказа от ранее существующих договоренностей с работниками. Получить полный текст «Рискованность» выражает не столько имманентную сущность взаимоотношений работника с работодателем, сколько механизм перераспределения рисков. Работодатель перекладывает некоторую их часть на работника и общество в целом (например, когда нарушает Трудовой кодекс и социальные обязательства).
Как предпринимателю обеспечить безопасность бизнеса
Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны. Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл.
Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов. Анализ рисков в бизнес-плане Классификация бизнес-рисков Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице. Тип риска Краткое описание Неконтролируемые риски Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов.
Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки.
Анализ рисков в бизнес-плане
Инфо
Различаются следующие воздействия рисков: • риски проекта могут воздействовать на планы создания ИС или ресурсы, необходимые для реализации этих планов; • риски системы могут воздействовать на качество или эксплуатационные параметры, разрабатываемой ИС; • риски бизнеса могут воздействовать на применение или внедрение ИС. В таблице приведены примеры описания рисков на различном уровне их влияния. Примеры описания рисков Риск Влияние Описание Текучка кадров Проект Опытные сотрудники покидают проект до его завершения.
Изменения в руководстве Проект При замене руководства возможны изменения приоритетов. Недоступность аппаратного обеспечения Проект Важнейшее оборудование не будет поставлено в срок. Изменение требований Проект и система Произойдет большее количество изменений требований, чем ожидалось.
Раздел бизнес-плана Содержание раздела Фирма и ее бизнес-модель Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы Продукт Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ Рынок Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли Конкуренты Анализ конкурентов, их стратегий развития Финансы Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели Производство Анализ производственных ресурсов и процессов организации Маркетинг Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение Организационная структура и персонал Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников Риски Оценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов.
Схема управления рисками автоматизация риск планирование Идентификация рисков В процессе идентификации риски обычно подразделяются на следующие категории: • Технологические риски. • Риски сотрудников. • Организационные риски. • Риски инструментальных средств. • Риски требований. • Риски оценки. Примеры рисков различных категорий приведены в таблице. Примеры рисков Категория риска Возможный риск Технология Используемая база данных не может обрабатывать необходимое количество транзакций.
Программные компоненты содержат дефекты, которые ограничивают их функциональность. Сотрудники Невозможно набрать сотрудников с необходимыми знаниями. Основные сотрудники заболевают и недоступны в критическое время. Требуемое обучение сотрудников не возможно. Организационный Организация реструктурируется таким образом, что различные руководители отвечают за проект.
Организационно-финансовые проблемы приводят к сокращению бюджета проекта. Инструменты Код, генерируемый CASE не эффективен. Используемые CASE-средства не могут быть интегрированы. Требования Представляются изменение требований, которые вызывают существенного изменения проекта.
Заказчики не понимают влияния изменения требований. Оценка Время, требуемое для разработки недооценено. Скорость устранения дефектов недооценена. Размер ПО недооценен Анализ рисков В процессе анализа выявленных рисков выполняются следующие работы: Производится оценка вероятности и серьезности каждого риска. В части оценки вероятности рассматриваются градации по следующей шкале: очень низкая, низкая, средняя, высокая и очень высокая.
При этом степень влияния риска оценивается как: катастрофическая, серьезная, средняя и незначительная.