К примеру, в школе – директор и завуч, в медицинском учреждении – главврач, в крупной корпорации – президент, в некоммерческой организации – председатель, но все они выполняют одну и ту же функцию – управляют хозяйствующим субъектом или государственным учреждением. В зависимости от того, насколько обширны административно-управленческие обязанности персонала, его процентное соотношение к общему количеству сотрудников компании может быть различным. В основном оптимальным составом считается, что 15% работников из 100% относятся к административно-управленческому персоналу, но, естественно, данный показатель может варьироваться как в большую, так и в меньшую сторону.
Содержание:
- Обязанности административно-технического персонала по электробезопасности
- Кто в бюджетных учреждениях относится к вспомогательному персоналу?
- Административно-управленческий персонал: кто относится?
- Административно-хозяйственный персонал
- Кто относится по культуре к административно техническому персоналу
Обязанности административно-технического персонала по электробезопасности
Поэтому необходимо регулярно проводить контроль как за общей эффективностью ведения деятельности данного персонала, так и за целевым использованием выделенных средств.
- Механизмы мотивации. Эффективные механизмы мотивации в отношении административно-хозяйственного персонала можно внедрить на основании контроля его деятельности.
Хорошим методом мотивирования может стать значительная премия по итогам отчетного периода, в том числе и многократно превышающая базовый оклад. - Рабочий график. Работодателям следует внимательно относиться к рабочему графику административно-хозяйственного персонала.
Так, некоторым работникам будет целесообразным предложить гибкий график, в то время как иные сотрудники должны всегда находиться на своих рабочих местах в зависимости от должности.
Кто в бюджетных учреждениях относится к вспомогательному персоналу?
Внимание
Должности административно-хозяйственного отдела формируются также по общему принципу субординации на предприятии и в соответствии с установленными правилами внутреннего распорядка и штатным расписанием организации. Учитывая, что если в организации присутствует означенный отдел как структурное подразделение, в нем обязательно должен быть руководитель.
Иные же должности могут распределяться так, как это будет удобно работодателю. Особенности регулирования деятельности административно-хозяйственного персонала В деятельности административно-хозяйственного персонала есть отдельные особенности и нюансы, которые следует учитывать работодателю.
В частности, не лишним будет обратить внимание на:
- Контроль деятельности. Именно административно-хозяйственный персонаж чаще всего является источником необоснованных и неконтролируемых издержек организации.
Административно-управленческий персонал: кто относится?
Заместитель директора по научно-методической работе 22. Заместитель руководителя 23. Заместитель директора по учебно-воспитательной работе 24.
Заместитель директора по социальной реабилитации и культурно-массовому обслуживанию 25. Инспектор отдела кадров 26. Инженер по защите информации 27.
Важно
Инспектор по кадрам 28. Инженер по нормированию труда 29. Кассир 30. Машинистка 31. Начальник договорного отдела 32.
Начальник, заместитель начальника юридического отдела 33. Начальник информационно-аналитического отдела 34. Начальник общего отдела 35.
Инфо
Начальник организационно-методического отдела 36. Начальник отдела кадров 37. Начальник отдела капитального строительства 38. Начальник отдела материально-технического снабжения 39.
Начальник отдела охраны труда 40. Начальник отдела подготовки кадров 41. Начальник отдела (лаборатории, сектора) по защите информации 42.
Административно-хозяйственный персонал
Но в соответствии с приказом Минкультуры России от 08.04.2013 № 325 «Об утверждении примерного перечня должностей, отнесенных к категории административно-управленческого персонала учреждения, находящегося в ведении Министерства культуры Российской Федерации» к АУП относятся следующие должности:
- руководитель учреждения;
- заместитель руководителя учреждения;
- директор (исполнительный директор);
- директор филиала;
- главный бухгалтер;
- главный инженер;
- руководитель планово-финансовой (экономической) службы;
- руководитель кадровой службы;
- руководитель юридической службы.
Анализ Квалификационных характеристик показывает, что Приказ № 325 относит к категории АУП также должности, предусмотренные Квалификационными характеристиками.
Именно с этой точки зрения далее и будет рассматриваться данное понятие.В некоторых ситуациях, вопросы отнесения работников к рассматриваемой категории персонала могут регламентироваться отдельными нормативными актами. Преимущественно данные требования распространяются на отдельные бюджетные учреждения и могут устанавливаться не только ведомственными документами федерального значения, но и регулироваться на муниципальном или региональном уровне. В частности, отдельное определение административно-хозяйственного персонала присутствует в образовательных учреждениях г. Москвы, а также в регламентирующих деятельность лепрозориев нормативных актах. Работодатель, в свою очередь, имеет право самостоятельно формировать структуру кадров и распределять работников по разным группам персонала.
Кто относится по культуре к административно техническому персоналу
Популярные вопросы Как правило, к основному персоналу учреждения относятся работники, непосредственно обеспечивающие выполнение основных функций, в целях реализации которых создано данное учреждение. К административно-управленческому – руководящие должности. К вспомогательному, соответственно, — остальной персонал. Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.1998 № 37 (с текстом данного документа Вы можете ознакомиться, перейдя по ссылке: https://1kadry.ru/#/document/99/58839553/XA00LVA2M9/?step=119). Данный справочник выделяет три категории работников: — должности руководителей; — должности специалистов; — должности других служащих (технических исполнителей).
Разъяснение эксперта электронной системы «Культура» о применении методических рекомендаций Минкультуры РФ по утверждению перечней должностей и профессий работников государственных учреждений культуры субъектов Российской Федерации и муниципальных учреждений культуры, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности…. Как применять методические рекомендации Минкультуры РФ по утверждению перечней должностей и профессий Разъяснение эксперта электронной системы «Культура» о применении методических рекомендаций Минкультуры РФ по утверждению перечней должностей и профессий работников государственных учреждений культуры субъектов Российской Федерации и муниципальных учреждений культуры, относимых к основному персоналу по видам экономической деятельности.
К расходам на АУП также должны относиться затраты на содержание транспорта для сотрудников этой группы, представительские расходы на проведение разнообразных мероприятий и встречу посетителей, почтовые, телефонные затраты, а также административные расходы на повышение квалификации специалистов, командировки или служебные разъезды. Такие затраты в основном называют управленческими расходами, поскольку направляются на содержание аппарата управления предприятием, организацию его функционирования и исполнения трудовых обязанностей. Состав затрат устанавливается в соответствии с законодательством РФ, спецификой деятельности компании и структурой административно-управленческого персонала. Естественно, в основном эти затраты идентичны для многих предприятий и учреждений, но также могут быть и существенные различия в зависимости от специфики и индивидуальных особенностей хозяйствующего субъекта.
При этом вопреки Методическим рекомендациям отдельные должности, выполняющие административные (управленческие) функции в соответствии с Квалификационными характеристиками, не относимые к основному персоналу, не включены в приказ Минкультуры России № 325. Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:
- Минкультуры потребовал развивать цифровые технологии.
Как теперь привлекать новых посетителей
- Новый майский указ: что ждет учреждения культуры в ближайшие шесть лет
- Как оформить партнерство в сфере культуры: пошаговое руководство
- Сколько договоров об оказании услуг заключать с одним заказчиком и как оформить скидку
- Учреждения начали привлекать аудиторию с помощью YouTube.