Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия. 7. Ответственность отдела управления персоналом 7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела заместитель директора по управлению персоналом.7.2. На заместителя директора по управлению персоналом возлагается персональная ответственность за:7.2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства.7.2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации.7.2.3. Своевременное исполнение приказов руководства.7.3. Ответственность работников отдела управления персоналом устанавливается соответствующими должностными инструкциями. 8. Заключительные положения 8.1.
Содержание:
- Должностная инструкция директора по развитию
- Положение об отделе профессионального развития персонала *
- Должностная инструкция директора по развитию
- Директор по развитию: должностные инструкции и обязанности
- Положение об отделе директора по развитию
Должностная инструкция директора по развитию
На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).1.6. Директор по развитию должен знать:- теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;- основные инструменты финансового оздоровления предприятия;- методы экономического моделирования;- современные системы управления предприятием;- основы технологии производства.1.7.
Положение об отделе профессионального развития персонала *
- Сопоставлять проекты развития предприятия. Производить расчеты эффективности многих сфер производства или работы сотрудников, что должен делать директор по развитию бизнеса.
- Формировать и озвучивать требования и собственные идеи перед руководителями компании, которые касаются модернизации существующих проектов, выхода на новые рынки, а также расширения предприятия для того, чтобы начать новые проекты в иной отрасли бизнеса.
- Важные полномочия
- Разрабатывать и усовершенствовать, редактировать проекты, направленные на экономическое и административное расширение, усовершенствование предприятия, что обязан делать директор по развитию бизнеса.
- Анализировать и рассматривать предложения, идеи по модернизированию работы конкретных структурных подразделений.
Должностная инструкция директора по развитию
Стратегические цели Отдела развития дистрибуции на год устанавливаются Начальником Отдела развития дистрибуции, согласовываются с Начальником Департамента маркетинга, 1-м Заместителем генерального директора и утверждаются Генеральным директором ООО «ХХХ». 8 Отчетность по работе подразделения 8.1 Отчетность Отдела развития дистрибуции ведется в соответствии с «Положением об отчетах в ООО «ХХХ» (П-250 от 08.09.00). 8.2 По итогам исполнения Стратегического плана на год Начальник Отдела развития дистрибуции представляет Генеральному директору ООО «ХХХ» Годовой отчет о деятельности Отдела развития дистрибуции и достижении стратегических целей. 8.3 По результатам выполнения оперативного (ежемесячного) плана работы Отдела развития дистрибуции Начальник Отдела развития дистрибуции предоставляет отчет Начальнику Департамента закупок.
Директор по развитию: должностные инструкции и обязанности
Во время отсутствия директора по развитию его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей. 2. Функции 2.1. На директора по развитию возлагаются следующие функции: — исследование всех производственных, коммерческих процессов на предприятии, оценка общего потенциала предприятия; — выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и стимулированию вторых; — обоснование цели общего развития предприятия; — определение общей концепции политики развития предприятия; — разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия; — принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия. 3. Должностные обязанности 3.1.
Штатное расписание Отдела развития дистрибуции согласовывается с Начальником Департамента маркетинга, Заместителем генерального директора по персоналу и утверждается приказом Генерального директора ООО «ХХХ». Предложения по изменению штатного расписания вносятся Начальником Отдела развития дистрибуции или Начальником Департамента маркетинга. 2.4 Количество и наименование подразделений, входящих в состав Отдела развития дистрибуции, численность работающих в них сотрудников может меняться в зависимости от организационно-функциональных и структурных изменений Компании, изменения специфики ее деятельности.
Положение об отделе директора по развитию
Директор по развитию может использовать собственную подпись для издания приказов, которые помогают в осуществлении изначально задуманных планов по усовершенствованию компании.Доступные действия
- Производить переписку и обсуждение вопросов с другими организациями, однако только в рамках компетенции и заранее обговоренных прав директора по развитию в конкретной компании.
- Взаимодействовать по важным поводам с руководителями предприятия или определенных структурных групп.
- Осуществлять контроль и курирование деятельности подразделений, которые находятся в непосредственном подчинении директору по развитию.
- Представлять директору предприятия на рассмотрение собственные идеи о дополнительном назначении, перемещении, увольнении или принятии на работу определенных сотрудников, доказывать уместность принятых решений или озвученных идей.
Отчетные и аналитические материалы Отдела развития дистрибуции могут предоставляться другим подразделениям и сотрудникам Компании по согласованию с Начальником Отдела развития дистрибуции или с Генеральным директором ООО «ХХХ». 9 Ключевые показатели деятельности 9.1 В качестве ключевых показателей деятельности Отдела развития дистрибуции, на основе которых оцениваются результаты его деятельности, принимаются показатели приведенные в Приложении Б «Ключевые показатели деятельности Отдела развития дистрибуции ». 9.2 Абсолютные и относительные значения ключевых показателей деятельности планируются для Отдела развития дистрибуции в рамках стратегического планирования на год вперед и фиксируются в стратегических планах Компании. Фиксация фактических значений показателей происходит в рамках отчетов об исполнении стратегических планов.
Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.3.4. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 4. Ответственность директора по развитию Директор по развитию несет ответственность:4.1.
За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
Взаимодействие с Отделом безопасности по вопросам: — получения разрешений для доступа на склады ООО «ХХХ», на вынос ТМЦ с территории складов; — предоставления информации по внутреннему режиму работы отдела; — обеспечения сохранности ТМЦ. 6.1.7 Взаимодействие с Юридическим отделом по вопросам: — получения юридических консультаций, поддержки в рамках проектной работы отдела и согласования нормативной документации; — предоставления документов, нуждающихся в юридической экспертизе; — предоставления договоров с контрагентами на поставку товара для согласования.