Как отличить хорошего сотрудника от посредственного |

Портрет идеального сотрудника каждый работодатель представляет по-разному, так как набор его качеств ориентирован на потребности конкретной компании и отвечает определенным требованиям. Но есть компетенции, которые хотят видеть в своем подчиненном большинство руководителей. Причем их немало. Какие же качества идеального сотрудника сегодня в приоритете? «Идеальный сотрудник сегодня воспринимает себя как хранилище компетенций, которые он должен сам отслеживать, развивать и улучшать» – Свен Бринкман Продуктивность работы команды во многом зависит от того, какими качествами обладают ее участники. Чем меньше слабых «звеньев», тем качественнее работа всей команды, и, как следствие, выше прибыль и эффективность компании в целом, устойчивее ее репутация на рынке. Чтобы обеспечить хорошую работу команды, очень важно, чтобы как можно больше сотрудников обладало компетенциями, необходимыми компании.

Содержание:

• Контроль работы персонала: отличия лучших сотрудников от посредственных
• 9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
• Как отличить хорошего сотрудника от опытного подхалима?
• Чем отличаются настоящие специалисты от рядовых сотрудников
• 4 способа бороться с посредственностью в вашей команде
• Как отличить хорошего сотрудника от посредственного
• Как отличить хорошего сотрудника от непосредственного?

Контроль работы персонала: отличия лучших сотрудников от посредственных

Честно и конструктивно критикуют коллег. Принято считать, что критиковать может только руководство. Обычно от коллеги никто критики не ожидает, но именно выдающиеся сотрудники готовы помочь советом и замечанием, этим они и выделяются. Главное, чтобы критика коллеги под собой имела добрые намерения, тогда и форма ее подачи будет корректной.
И чаще всего именно у лидеров критика не воспринимается как жесткое замечание, а как проявление доброжелательности. Руководителю стоит быть внимательным в контроле работы персонала, чтобы вовремя заметить и верно оценить способности каждого, особенно, если дело касается повышения в должности. Чтобы вакантное место занял реальный лидер, а не мнимый.
А система учета рабочего времени CrocoTime поможет вести объективный контроль работы персонала и покажет, кто из сотрудников действительно продуктивен.

9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних

В подборе персонала все происходит точно так же: важно понимать, кто вам нужен и какими критериями вы руководствуетесь, нанимая определенного человека. Если вальяжно подходить к процессе рекрутинга, то действительно может сложиться впечатление, что поиск сотрудников – это сложный процесс, который требует массы времени и усилий, но при этом не может принести гарантированный результат. Тем не менее найм персонала необходимо рассматривать как обычный производственный процесс.

Это позволит вам выработать объективную систему оценивания соискателей, которая будет автоматически отсеивать тех, кто не подходит вашей компании. Общие правила Прежде всего следует помнить, что подбор персонала начинается задолго до проведения собеседования и тем более – подачи объявления о вакансии.

Как отличить хорошего сотрудника от опытного подхалима?

Внутренние конфликты, решение проблем и споров приводят к уменьшению продуктивности работников, так как остается мало времени на создание продукта, и как следствие, на получение прибыли. Компетенции идеального подчиненного, безусловно, многогранны. Непросто встретить человека, у которого все эти качества были бы развиты в одинаковой мере.
Но если на собеседовании вы видите потенциал сотрудника, и ему присущи многие качества, перечисленные выше, дайте ему шанс. Возможно, именно из него вырастет лояльный, трудолюбивый, ответственный работник, который и станет тем незаменимым «звеном» крепкой командной цепи.

Чем отличаются настоящие специалисты от рядовых сотрудников

Безынициативное исполнение своих обязанностей никак не сопоставляется с качествами хорошего сотрудника. Сотрудник рекламной компании присылает на одобрение руководству дизайн буклета и просит посмотреть, что-то добавить. Руководитель, просмотрев буклет, говорит, что добавлять ничего не надо.

ВниманиеПозже выясняется, что в оформлении допущены ошибки: неверно написан адрес компании. Весь тираж придется переделать. Что скажет сотрудник? — «Я присылал вам буклет, и вы его одобрили». Понравится ли такой ответ руководству? Вряд ли. Уход от ответственности – не лучшее качество хорошего сотрудника.
Все рабочие процессы тесно взаимосвязаны даже в самой маленькой компании. Такие качества хорошего сотрудника, как осознание корпоративных целей, доброжелательность к коллегам, взаимопомощь — высоко ценятся сегодня.

4 способа бороться с посредственностью в вашей команде

Руководители компаний очень редко думают о том, что перед тем, как привлекать новых сотрудников, необходимо распределить объем роботы так, чтобы ни у кого в коллективе не возникало впечатление, что новый человек пришел на его место или отбирает его хлеб. Для этого необходимо поставить перед коллективом такие задачи, чтобы его участники понимали, что им нужна свежая кровь. Также нужно следить за продуктивностью сотрудников. Если они выкладываются на все 100%, то новый человек просто морально не сможет работать в полсилы.
Ведь коллектив не станет этого терпеть. Вы должны понимать, для чего вам нужен новый сотрудник и каких результатов вы от него ждете. Необходимо сразу определить, каким образом вы будете мотивировать нового подчиненного.

Как отличить хорошего сотрудника от посредственного

Руководитель должен уметь отличать сотрудника, радеющего за общее дело, от подхалима-соглядатая, умеющего приспосабливаться к любой рабочей ситуации. Казалось бы, это так просто, но реальные ситуации могут быть настолько сложны для анализа, что запутаться немудрено. Работник с длительным стажем в данной организации против молодого юнца-энтузиаста, бросающегося на работу вне своих полномочий, может выглядеть очень убедительно.
Однако другая сторона медали иногда обнаруживает нелицеприятные для руководителя факты. «Старейшина», переживший многих начальников, отлично знает свои и чужие обязанности и на йоту не отойдет от формалистического подхода к работе. За глаза действующего руководителя он на правах опытного старожила позволяет себе критические высказывания новых поручений и рабочих направлений.

Как отличить хорошего сотрудника от непосредственного?

ИнфоНо в конце дня он приходит к вам и говорит, что не смог дозвониться к половине абонентов и отправил только 3 предложения. Настоящие профессионалы так не делают. Если они понимают, что не могут справиться с задачей, то не говорят «это невозможно». Они сразу идут к начальнику, чтобы обсудить, где найти ресурсы для реализации цели.
Как обстоят дела с мотивацией сотрудника Необходимо четко определить, чем руководствуется человек: желанием заработать или стремлением улучшить деятельность компании. Одно дело, когда сотрудник получает удовольствие от достижения стратегических целей компании. И совсем другое, когда он каждый день задает один и тот же вопрос: «Когда я получу зарплату?». Сколько задач сможет решить сотрудник Оцените, сможет ли человек работать над несколькими разными заданиями или его потолок – 2-3 однотипные задачи.
Таким образом они могут выделиться на фоне других.

• Слушать и действовать. Лучшие CEO, по мнению Скоббла, не только говорят, что нужно делать, но и выслушивают обратную связь.
• Терпеливость. Airbnb потребовалось более 1 000 дней, чтобы бизнес начал работать. Ничего бы не произошло, если бы Брайан Чески и другие сооснователи сдались на 999 день.
• Видение. Несколько лет назад почти никто не считал, что на рынке носимой электроники можно сделать миллиарды. А теперь на нем делают миллиарды те, кто раньше других это поняли.
• Умеет говорить. Задача CEO — рассказывать историю своей компании, давать публичные выступления, говорить с сотрудниками. Если он не умеет четко, красиво и правильно разговаривать, то не сможет выполнять свою задачу на должном уровне.
• Умеет убеждать. Навык, который следует из предыдущего.

ВажноВ исследовании, которое Гренни провел с коллегами, команды, которые показывали лучшие результаты, практически не требовали вмешательства со стороны начальства. Равные в правах сотрудники этих команд отчитывались за проделанную работу друг перед другом и вместе решали проблемы, которые возникали у их проекта. В командах, которые показывали не провальный, но и не особенно вдохновляющий результат, сотрудники отчитывались лишь перед начальством, и это приводило к увеличению работы, которая была сделана из-под палки, а, следовательно, и не на высшем уровне.
4. Требуйте большего Как руководитель вы всегда можете требовать от своих сотрудников пиковой формы. Однако чтобы высокая эффективность труда была нормой, ее принципы должны регулярно и вдохновенно донесены до сотрудников.