Как повысить уровень исполнительской дисциплины |

Напрашивается вопрос: ЧТО ДЕЛАТЬ? Ответ, возможно, многих расстроит: без благородного и трудного искусства регулярного менеджмента, все попытки извлечения прибавочной стоимости посредством хорошей мотивации потерпят фиаско. Для тех руководителей, кто ГОТОВ работать, развивать свою управленческую квалификацию и включиться в процесс:

  • предстоит провести анализ позиций, которые занимают ваши подчиненные по отношению к системе управления. Их сегодняшние позиции в малой степени отражают их характер и в большой – являются результатом вашего управления и тех методов, которые вы используете. Чтобы добиться увеличения эффективности управления, нужно изменить позиции большинства сотрудников.
  • предстоит научиться правильно поощрять и наказывать сотрудников. Зачастую, психологически. Не следует путать наказание с причинением обиды.

Содержание:

Исполнительская дисциплина: понятие, управление и повышение.

Сотрудники должны не просто сдавать работу в срок, а отчитываться после каждого проделанного этапа и гарантировать высокое качество проекта, только тогда можно будет говорить о развитии компании и увеличении прибыли. Почему уже сейчас нужно использовать системы, работающие с Big Data Согласно данным IDC, доходы, получаемые при работе с большими данными, возрастут со 130 млрд долларов США (показатель, зафиксированный по миру в 2016 … Базы данных Что нужно делать после интимной близости: 9 правил Вы закончили заниматься сексом. Возможно, это было хорошо, может быть, это было плохо, но дело не в этом.
Процесс закончился. Итак, что вы должны дела… Сексуальность Никогда не делайте этого в церкви! Если вы не уверены относительно того, правильно ведете себя в церкви или нет, то, вероятно, поступаете все же не так, как положено.

Методы повышения исполнительской дисциплины на предприятии

Старый мудрый Фитиль: актуально и в наши дни. Употребленный подчиненным термин «ЗАБЫЛ» руководителю следует трактовать так: «Я могу не только позволить себе не уделять внимания всем деталям Вашего поручения, но и не считаю нужным скрывать этот факт». Почему низы не хотят: что влияет на отношение подчиненных к работе? Раздражающие руководителей симптомы в поведении подчиненных и их источники. Почему же благородная идея работать старательно и ответственно встречает, как правило, весьма прохладное отношение у сотрудников? Мы имеем в виду не открытое отрицание: на словах обычно никто сильно не против, а вот на деле… К сожалению, декларации и реальные действия подчиненных, почему-то различаются.

Дело в том, что сотрудники всегда стараются найти возможность каким -то образом облегчить себе жизнь. Способов для этого множество.

  • Например, можно вообще не начинать работу.

Как повысить уровень исполнительской дисциплины

ВниманиеattentionА все из-за той самой «исторической эволюционной» склонности не напрягаться без должной на то необходимости.

  • Отдельного внимания заслуживает вопрос: почему люди опаздывают на работу?

Расскажем. Весьма малый процент сотрудников сознательно ставит задачу опоздать. Однако, своевременное прибытие на работу требует определенной организации некоторых процессов.

ИнфоinfoНадо вовремя встать. Вовремя – означает, что времени должно хватить на все привычные утренние дела. Возможно, придется выбирать: подготовить ли одежду с вечера, лишив себя заслуженного отдыха, или пораньше встать, на что часто может не хватать силы воли. В итоге человек встает, рассчитывая на идеальное стечение обстоятельств.
А если снегопад или пробки? Конечно, все это можно учесть, посмотрев в интернете сводки.

Как повысить исполнительскую дисциплину в компании

Когда компания состоит из нескольких человек, то такое понятие, как исполнительская дисциплина в организации нивелируется. Ведь есть начальник, который за всем следит, а подчиненные понимают, что если начальник что-то говорит, то нужно это делать. В случае если речь заходит о большой корпорации, исполнительская дисциплина, точнее ее отсутствие, может превратиться в серьезную проблему.
Управление дисциплиной В каждой организации работа формируется следующим образом:

  1. Начальник дает поручение сотруднику, четко ставит цель и требования, согласно которым будет оцениваться проект.
  2. Определяются сроки реализации проекта.
  3. Сотрудник сдает работу.

Схема достаточно проста: начальник сказал — подчиненный сделал, однако, сотруднику не стоит забывать о промежуточных фазах разработки того или иного проекта.

Исполнительская дисциплина как ключевой показатель эффективности

ВажноimportantО приближении срока исполнения система напомнит исполнителю, а если он не отчитается в срок, то присвоит статус заданию «Просрочено» и понизит коэффициент задания, что не выгодно для Исполнителя. В — третьих, расчет коэффициентов автоматизирован, вы всегда можете сформировать отчёт об исполнении по любому сотруднику или подразделению. В – четвёртых. Повышается уровень коммуникаций, как между руководителем и исполнителем, так и между сотрудниками.
Вы будете знать, принял ли сотрудник задание к исполнению или ещё нет. Согласен он со сроками исполнения, или у него есть проблемы. Если над заданием работает несколько человек, то они смогут обмениваться информацией прямо в системе.

В карточке задания можно фиксировать промежуточные отчёты и проблемные вопросы, и ответы на них. Ну и многое другое. Всех плюсов и не перечислить.

Повышение исполнительской дисциплины

И они постоянно зондируют окружающее их поле власти с целью проверки: а может быть, то или иное правило соблюдать вовсе не обязательно? А что будет, если нарушить чуть-чуть? Как бы в шутку? А если в пятницу с утра или в среду после обеда? В итоге, поле власти постоянно подвергается «разведке боем». И как только сотрудник получает сигнал, что система управления на нарушение правила не среагировала должным образом, информация эта прилежно регистрируется. Ведь она становится очень полезной для сотрудника с точки зрения возможности экономить свой ресурс.

Если выявленная возможность нарушения одного правила еще не приводит к полному разброду и шатанию, то по мере роста обнаруженных прорех в поле власти, небрежность подчиненных растет.
Так, одна главный бухгалтер вывешивает на дверь дорожный знак «кирпич». В другой бухгалтерии на стол главбуха ставят табличку с надписью «Нет». А одна фирма использует сувенирного медвежонка. У кого на столе он сидит, к тому подходить нельзя, зато ко всем остальным — пожалуйста.
Но нужно избегать ситуации «все ушли на фронт», когда человек приходит в бухгалтерию, а там на каждом столе по красному флажку. ПРИЕМ 6. С советских времен и по сей день широко практикуются так называемые часы приема посетителей и часы подписи документов. Это разумная и правильная техника, но бухгалтерам следует быть с ней очень осторожными, чтобы ненароком не нанести прямой ущерб компании. Вот вам конкретный негативный пример. Юрист одной довольно крупной фирмы должен был идти в арбитражный суд по многомиллионному иску и накануне увидел, что на его доверенности нет печати.

Как повысить дисциплину подчиненных или коллег, отвлекающих от работы

Иначе будет сильное сопротивление с их стороны Вашим нововведениям. Надеюсь, что с этим Вы справитесь. У заданий есть степень важности и срок исполнения. Чем выше важность здания, тем больше баллов за его выполнение в срок получит исполнитель, и тем больше он получит штрафных баллов, если не выполнит задание в срок.
Так что всё в их руках. Если у сотрудника есть работа, а в системе нет задания и нет отчёта – то и нет прибавки к премии. Значит, сотрудник будет заинтересован, чтобы все его задания были внесены в систему. Он так же будет заинтересован в наличии хорошего отчёта по исполнению поставленной ему задачи. Ведь исполненное задание учитывается только после того как Вы его проверите и подтвердите исполнение. А если отчёт не содержательный, то Вы наверняка его отклоните и отправите на доработку.

Прессрелизы, коммерческие предложения

Повышать уровень профессионального мастерства и квалификации сотрудников, поскольку исполнительская дисциплина находится от этих показателей в прямой зависимости; Внедрить в организации эффективную систему поощрения сотрудников, мотивируя их на повышение индивидуальной и коллективной исполнительской дисциплины. Как организовать контроль исполнительской дисциплины Хоть исполнительская дисциплина в большей степени характеризует целеустремленность и отношение работника к выполнению поставленной перед ним задачи, она вполне поддается оценке по таким критериям, как:

  • качество выполняемой работы;
  • оперативность выполнения поручений;
  • своевременность;
  • результативность.

Получить количественную оценку этого показателя можно, применяя коэффициент исполнительской дисциплины.

Оцените статью
02ZAKON.RU
Добавить комментарий